Сто лет назад борцы за свободу могли только мечтать о том, что женщины получат карт-бланш на участие в политической, общественной, экономической жизни общества. По данным Торгово-промышленной палаты Узбекистана, число бизнесвумен за последние пять лет выросло вдвое и составило 205 тысяч (40%), женщины возглавили более 4,5 тысячи фермерских хозяйств и 95 тысяч юридических фирм. Представительницы прекрасного пола всё чаще занимают ведущие должности в сферах энергетики и промышленности. И мартовский выпуск 7LADIES — самое подходящее время рассказать об одной из них.
Зарина Рашидова — коммерческий директор компании по производству металлоконструкций Steel Property Construction (SPC). Интерес к этой сфере строительства наша собеседница открыла в себе ещё в студенчестве, но, несмотря на явные симпатии к выбранному направлению, именно своё место, свою компанию Зарина искала около 15 лет. О работе на заводе, балансе между worklife и семьёй и желании озеленить Ташкент эта утончённая леди с обложки рассказала в большом интервью.
СТАЛЬНЫЕ ШЕДЕВРЫ
■ Зарина, какие основные задачи стоят перед коммерческим директором SPC?
В первую очередь, конечно, развитие бизнеса, увеличение объёмов продаж. При этом важно выстроить работу так, чтобы проекты шли один за другим без накладок и производственные процессы были без резких скачков. И если честно, это получается не всегда. Также в основные обязанности всего коммерческого отдела входит прямая работа с заказчиками, презентация производства, наших продуктов, согласование проектов договоров и, конечно, сроков графиков поставки. А ещё я координирую отдел закупок на нашем производстве.
Бывают и форс-мажоры, и ошибки; все люди — люди. Я отвечаю за урегулирование этих моментов с заказчиком. Сама себя я вижу в компании неким стабилизатором между производством и заказчиком.
■ Когда Вы пришли в компанию?
В конце 2023 года. Я работала на похожем заводе в технопарке, тоже на должности руководителя коммерческой службы. А до этого, больше пяти лет, — представителем российских компаний в нашей стране. Сейчас рынок Узбекистана очень гибок, он подстраивается под любую потребность, поэтому иностранные компании по поставке металлоконструкций стали неактуальны.
■ Какие у SPC основные направления деятельности?
Основной вектор производства — как раз металлоконструкции. В среднем мы можем перерабатывать до 1500 тонн в месяц в зависимости от сложности проекта. Если мы изготавливаем крупнотоннажные габаритные конструкции, то выдаём больший объём. Если это сложные технологические части оборудования, тоннаж падает, но растёт маржинальность.
Второе направление — сэндвич-панели на основе базальтового утеплителя. На рынке большая конкуренция, и мы держим марку по качеству, работаем только с проверенными поставщиками.
Есть ещё цех мраморных изделий, где изготавливают бордюры и цокольные плиты.
■ Сколько человек работает на производствах?
Больше 250. В пиковые моменты, когда идут большие заказы в сжатые сроки, мы дополнительно набираем сотрудников в ночную смену. Тогда количество работников доходит до 350 человек.
■ Проекты, в которых задействованы SPC, достаточно разнообразны — от ангаров для вертолётов до наземных станций метрополитена. Какой стал самым значимым лично для Вас?
Скажем так, я в компании работаю около полутора лет. В прошлом году SPC сделала рекорд по общей массе — порядка 10 тысяч тонн. Это готовая к монтажу продукция. И самым значимым среди этой продукции для меня стал проект самолётного ангара для Uzbekistan Airways Technics.
Это большое сооружение — 170 метров длиной, 90 высотой и почти 46 метров в коньке. При этом проект достаточно легко осуществили, без дополнительных заморочек, так как крупнотоннажные металлоконструкции — это наше основное направление, и мы старались максимально уложиться в очень сжатые сроки.
Для строящегося аэропорта «Ташкент-Восточный» мы раньше уже поставляли ангары для самолётов. В этом году производим металлоконструкции под портальные ворота.
А самый интересный объект — приёмочные бункеры для медно-обогатительной фабрики в Алмалыке (МОФ-3). Мы такого раньше не делали! Почти тысяча тонн конструкции, где каждый бункер уникальный и сложный по-своему.
■ В компании есть инженеры, которые под заказ клиента разрабатывают всю документацию и отдают на производство?
Да, но основной проект выполняет заказчик. Мы разрабатываем чертежи КМД (конструкции металлические деталировочные) для того, чтобы наши сварщики могли изготовить каждую деталь каркаса и потом по монтажной схеме на месте собрать конструкцию.
Конструкторско-технологическое бюро — сердце компании. Без их чертежей, поддержки, раскроя металла мы не сможем произвести ничего.
■ Какой Вы видите динамику компании в ближайшие пять лет?
Мы будем так же плавно развиваться, как развивается экономика Узбекистана, потому что мы очень сильно завязаны на наших заказчиках. Думаю, нарастим производственные процессы и дополним технологическое оборудование.
Сейчас завод входит в топ-5 крупных предприятий по обработке металлоконструкций. Считаю, мы удержим свои позиции и сможем поучаствовать в ещё более интересных проектах.
ГЛОБАЛЬНЫЙ ПОИСК
■ Вы учились на инженера-проектировщика, но ушли в менеджмент. Почему решили сместить фокус?
Я человек достаточно подвижный, мне постоянно нужно общаться с людьми, находить ответы на новые вопросы, реализовывать проекты. А проектирование зданий, сооружений или расчёт конструкции — более вдумчивая работа, которая предполагает, что около 90% времени ты работаешь с компьютером. Ты сдаёшь чертёж и уже не видишь, как развивается проект, не можешь его почувствовать.
И именно поэтому, наверное, я ушла. Понимала, что мне некомфортно.
■ Можно сказать, Вы выгорели…
Выгорела очень быстро, за полтора-два года. После окончания магистратуры я работала по специальности совсем недолго, потом ушла во вьетнамскую компанию, которая занималась георазведкой. Ещё какое-то время работала архитектором.
■ Как Вы оказались на заводе?
Совершенно случайно я попала на проект строительства завода базальтопластиковой арматуры в Джизакской области. И вот именно то, как на голом поле был построен завод, монтаж, авторский надзор, поставки произвели на меня впечатление.
Когда проект закрылся, группу нашу расформировали, но у меня началась тесная работа с российскими заводами и как следствие — участие в строительстве рынка «ФУД Сити».
Вскоре из-за ковида бизнес с Россией осложнился, и я перешла на проект по строительству завода в технопарке. И только потом сюда, в Steel Property Construction.
■ Откуда такая увлечённость строительством, металлоконструкциями, такой сложной сферой?
Возможно, повлияла семья. Дедушка с бабушкой занимались строительством, а папа всю жизнь проработал на авиационном заводе. На том, для которого мы изготавливали самолётный ангар. В первый раз я оказалась в цеху в семь лет. Вновь вернуться на это производство спустя 30 лет, построить глобальное сооружение — это знаковое событие для меня!
Я В ТЕБЯ ВЕРЮ
■ В своей профессиональной деятельности Вы как рыба в воде, а как Ваши рабочие увлечения откликаются в повседневной жизни? Нравится ли Вам делать ремонт, например?
Переставлять мебель, что-то переделывать дома — это про меня. В юные годы в своей комнате я каждые три-четыре месяца двигала всё, что в моих силах было подвинуть. Потом сносила навесы, разбирала старый курятник у нашего частного дома. Ремонтом уже нашей с мужем квартиры я полностью занималась сама — подбором материалов, выбором цветовой палитры, обоев, декором, светом и так далее.
■ Как удаётся и проекты реализовывать, и для семьи время находить?
У меня трое детей, без семьи успевать всё на работе было бы невозможно. Семья для меня не только дети и супруг. У меня есть две прекрасные мамы, моя родная и свекровь, — только с их поддержкой получается соблюдать баланс.
Я не верю тем женщинам, которые говорят: «Я всё успеваю сама». Либо таким женщинам надо поставить памятник, либо они привирают. Невозможно всё успеть самостоятельно.
У меня дома всё хорошо, в семье всё хорошо, тыл мой закрыт. Супруг меня поддерживает, да и у нас очень мало каких-то конфликтных моментов. Мы похожи, на многие ситуации смотрим одинаково — деньги, быт, покупки, путешествия. Он мне говорит: «Давай, молодец, постарайся, у тебя всё получится! Я в тебя верю». И это придаёт уверенности.
Семья очень важна. Когда мне плохо или какие-то трудности на работе, я могу прийти к родным, и мне станет гораздо лучше. Не хочу себя сглазить, но, наверное, я — счастливый человек, и у меня есть возможность развиваться.
■ Сколько лет Вашим детям?
Старшему сыну 15 лет исполняется в этом году, дочке — десять, младшему — пять.
■ Какое будущее Вы для них хотите?
Пусть станут хорошими и счастливыми людьми.
■ Если представить Ваш лучший выходной, каким он должен быть?
Обязательно на природе, в походе. Можно подняться на гору, покричать там, выпустить пар. Вырваться из городской среды всей семьёй, в компании близких друзей — для меня лучший выходной. Нет у нас рядом моря, но горы выручают.
Примечательная история была в России. Я тогда работала в питерской компании, и всех менеджеров пригласили посмотреть город. А у меня там живёт двоюродный брат. Он мне говорит: «Куда ты хочешь в Питере?» А я ему: «Поехали в лес». И мы поехали! Был октябрь, и так в лес хотела моя душа, вся моя аура, что даже дождь в этот день лить перестал и вышло солнце. Мы хорошо прогулялись, набрали корзину грибов. Часть я потом ещё и в Ташкент увезла!
Фото: Isfandiyor
На правах рекламы.