Поколение без начальников: почему зумеры избегают руководящих ролей

Поколение Z меняет правила игры на рынке труда, отказываясь от руководящих ролей и заставляя компании пересматривать саму модель карьерного роста.

Зумеры успели не раз встряхнуть корпоративный мир: «тихие увольнения», гибкие графики, культ баланса. Теперь появился ещё один тренд — осознанный отказ от руководящих ролей. Молодые сотрудники всё чаще говорят прямо: быть начальником им неинтересно. Для старших поколений это звучит как бунт, для зумеров — рациональный выбор, пишет Forbes.

Стресс растёт быстрее зарплаты

Опросы рекрутинговых компаний показывают: более половины молодых специалистов не стремятся в менеджмент. Причина проста — повышение редко сопровождается заметным ростом дохода, зато приносит ответственность, бесконечные совещания и давление сверху и снизу.

Зумеры ценят автономию и личное время, поэтому выбирают индивидуальные карьерные траектории, фриланс или экспертные роли. Они хотят развиваться в профессии, а не контролировать чужие задачи. Руководство среднего звена в их глазах выглядит как зона хронического стресса с сомнительной отдачей.

Страх выгорания и ответственность

Истории миллениалов о перегрузках и эмоциональном выгорании стали для поколения Z предупреждением. Молодые специалисты видят, как менеджеры тонут в отчётах и KPI, и делают вывод: карьерный рост не стоит здоровья.

Менеджеры среднего звена действительно считаются самой уязвимой категорией — на них давит руководство и команда одновременно. При кризисах именно их часто сокращают первыми. Такой риск не вдохновляет на амбиции.

Другие ценности

Для зумеров приоритетами становятся ментальное здоровье, гибкость и смысл работы. Многие не хотят связывать успех с должностью. Их мотивирует признание профессиональных навыков, а не статус начальника.

Кроме того, молодые сотрудники выросли в среде горизонтальных коммуникаций и быстрых обратных связей. Иерархии без реальной экспертизы вызывают скепсис. Если руководитель — просто контролёр, а не наставник, желание занимать его место исчезает.

Что это значит для бизнеса

К 2030 году поколение Z составит значительную часть рабочей силы. Если они продолжат избегать менеджерских ролей, компаниям придётся менять систему управления. Уже сейчас появляются горизонтальные команды, проектные структуры и карьерные треки без обязательного перехода в начальники.

Эксперты считают, что бизнесу важно поддерживать менеджеров, уменьшать бюрократию и давать руководителям реальные полномочия. Тогда лидерство перестанет ассоциироваться с перегрузкой.

Не отказ, а переосмысление

Зумеры не отвергают управление полностью. Они просто хотят, чтобы лидерство было осмысленным, справедливым и совместимым с нормальной жизнью. Возможно, это не кризис менеджмента, а шанс создать новую модель — где руководитель не жертвует собой ради должности, а остаётся человеком с ресурсом и будущим.