Ректор MDIS Ильхом Маматкулов: «Главное — это сплочённая команда»

В Узбекистане активно развивается образовательная сфера: вузы налаживают партнёрства с зарубежными институтами, вводят суперсовременные методики обучения, открывают новые факультеты по актуальным направлениям.

Одним из самых заметных в этом плане стал Сингапурский институт развития менеджмента в Ташкенте, которому в этом году исполнится 17 лет. Мы поговорили с ректором института о реорганизации вуза, гендерном равенстве, сотрудничестве с британскими университетами и поддержке успевающих студентов.

Ильхом Абдурашидович, Вы один из самых молодых и успешных ректоров в Узбекистане, руководите международным вузом с богатой историей и своими традициями. Расскажите, как Вы пришли к этому?

Это действительно уникальный в своём роде институт. Осенью нам исполнится 17 лет — достаточно долгий срок, за который СИРМТ прочно укрепил свои позиции в образовательном секторе и внёс ощутимый вклад в подготовку высококлассных специалистов.

Но для меня всё на самом деле началось давно. В 2010 году я закончил Международной Вестминстерский университет в Ташкенте и затем поступил в СИРМТ на магистратуру по банковскому делу и финансам и одновременно начал здесь же преподавать. А весной прошлого года я стал ректором, и мне конечно же было приятно встретиться с коллегами, вспомнить то время, когда мы работали бок о бок.

До назначения ректором я продолжал учёбу в Великобритании, в Абердинском университете, где за три года успешно защитил научную диссертацию, стал читать лекции по экономике и банковскому делу. До возвращения в СИРМТ я успел ещё поработать в государственном секторе, тоже на руководящих должностях, в тесном контакте с видными государственными деятелями, представителями различных секторов экономики. Это был бесценный практический опыт и совершенно другой ракурс реализации потенциала как руководителя, да и учёного тоже.

Прошло уже примерно полтора года, как Вы возглавили СИРМТ. Период был весьма насыщенным и плодотворным. Поделитесь, пожалуйста, своими впечатлениями.

С первых же дней назначения у меня был чёткий план по стратегическому развитию института, которые я с коллегами активно воплощаю в жизнь. Первое, с чего я начал, — реорганизация института. Мы ввели административные позиции, которые позволили сосредоточиться на осуществлении новых проектов. Одновременно с этим для поощрения и стимулирования сотрудников и профессорско-преподавательского состава я предложил внедрить систему надбавок.

Особое внимание я обратил на вопросы гендерного равенства. Представительницы прекрасного пола обладают огромным потенциалом в профессиональном развитии, поэтому они активно задействованы в наших проектах, мы выдвинули их на многие ключевые позиции.

Расскажите подробнее, с какими вызовами и трудностями Вы столкнулись в первое время работы в СИРМТ?

Ничего в жизни не даётся легко. Но когда есть команда соратников, готовых воплощать идеи вместе с вами, — любая «невыполнимая» задача становится простой. Главное — это люди вокруг нас, готовые подставить плечо. Их вера способна сделать невозможное возможным.

В настоящее время СИРМТ предоставляет учебные программы трёх британских партнёров-университетов:

• Бангорского университета;
• Университета Сандерленда;
• Университета Тиссайд.

В совокупности они предоставляют 16 специальностей в бакалавриате и четыре направления магистратуры. Наши ключевые направления — программы по банковскому делу и финансам, бухгалтерскому учёту, управлению рисками и инвестициями, туризму, маркетингу, бизнесу и экономике, моде и дизайну и конечно же множество направлений менеджмента и программы по управлению кадрами. Эти учебные программы охватывают практически все сферы бизнеса и экономики.

Несколько слов и о профессорах — наших самых ценных активах, если говорить на языке финансов. Мы приглашаем их из Сингапура, ряда стран Европы и Азии. Все преподаватели магистерских программ — иностранные профессора с богатым практическим опытом, имеющие учёную степень.

Думаю, такой специфики работы с партнёрами вы не найдёте ни в одном вузе Узбекистана. Совмещение всех их требований, ежемесячные встречи с их представителями — это уже своего рода вызов, который для СИРМТ стал обычном делом операционного и стратегического управления.

Ещё одним нововведением стало (конечно, с согласия британских партнёров) внедрение оценки работ по некоторым предметам со стороны профессорско-преподавательского состава самого СИРМТ. Действительно, раньше мы не могли оценивать работы студентов. Возможно, в первые годы такой подход был оправдан определёнными причинами, но за 17 лет мы накопили достаточный опыт для объективной оценки успеваемости. Как показало время, наши преподаватели успешно с этим справились.

Какие инициативы Вы внедрили для поддержки студентов в их учебной и внеучебной деятельности?

Хороший и ожидаемый вопрос, учитывая, что для меня лично воспитание молодых кадров и наставничество — приоритетная задача. Давайте я расскажу сначала, как мы поддерживаем талантливых студентов. При поступлении в СИРМТ мы предоставляем гранты в размере 100% для студентов, которые получили самые высокие баллы по IELTS или его эквиваленту. Кроме того, каждый год мы традиционно отбираем 15 студентов с лучшими показателями по успеваемости и предоставляем им скидку 20% на оплату контракта.

У студентов также есть возможность совмещать учёбу с работой в СИРМТ. Мы выплачиваем им фиксированную стипендию и готовим их как будущих специалистов-менеджеров, создавая благоприятные условия для развития. Это напоминает подход всем известного клуба «Арсенал», который с малых лет взращивает юных и талантливых игроков, совмещая академическое наставничество, практическое обучение и физическую подготовку.

Такая стратегия даёт положительные результаты. Вспомним наших выпускников, которые хорошо известны в Узбекистане. Один из них — Алишер Садуллаев, самый молодой член правительства, директор Агентства по делам молодёжи Республики Узбекистан. Ещё одна наша гордость — Ботир Кобилов, который первым из узбекистанцев получил степень доктора наук в Гарвардской школе бизнеса США. У нас много примеров таких ярких звёзд.

Какие ещё результаты были достигнуты СИРМТ за эти полтора года?

Наш институт уделяет большое внимание вопросам развития научного потенциала — как у академического состава, так и у всех тех, кто желает получить степень доктора философии или доктора наук.

5 июля 2024 года СИРМТ получил лицензию на оказание услуг послевузовского образования соискателям степеней доктора философии (Doctor of Philosophy, PhD) и доктора наук (Doctor of Science, DSc) по следующим специальностям: макроэкономика; финансы, денежное обращение и кредит; маркетинг; менеджмент.

Не менее важный вопрос — подготовка кадров. Считаю, что мы внесли особый вклад в развитие общества, одними из первых в стране предложив широкомасштабную программу корпоративных курсов. В начале этого года между СИРМТ и «Саноаткурилишбанком» был подписан меморандум о сотрудничестве в сфере обмена знаниями и опытом. В рамках договорённостей с 15 июля в СИРМТ начат первый этап проведения учебных курсов программы «Развитие человеческого капитала». Эта годичная программа включает в себя 24 краткосрочных курса по различным направлениям, таким как риск-менеджмент, комплаенс-контроль, аудит, бизнес-анализ, управление проектами.

Участники также прослушают курсы подготовки к экзаменам для получения международных сертификатов FRM (Financial Risk Manager), CFA (Chartered Financial Analyst), ACCA (ряд сертификатов в области финансового учёта). По итогам оценки успеваемости и достигнутого прогресса слушатели курсов получают возможность прохождения практики в ведущих специализированных учебных центрах Англии, Германии, Сингапура, Кореи и Швейцарии.

СИРМТ также серьёзно подходит к вопросам развития туризма в Узбекистане. Наш институт получил грант от Министерства высшего образования, науки и инноваций на реализацию инновационного научного проекта на тему: «Изучение проблем инклюзивного развития туристической отрасли и разработка рекомендаций на примере Бостанлыкского, Ахангаранского, Паркентского и Ангренского районов».

Кроме того, мы готовим к подписанию меморандум о сотрудничестве с аудиторской компанией KPMG. В рамках этого сотрудничества предусмотрено открытие Корпоративной академии KPMG. Основными направлениями её деятельности будут:

• разработка и проведение курсов повышения квалификации и специализированных тренингов для корпоративного сектора;
• создание Лаборатории KPMG для проведения практикумов, мастер-классов и летних школ для студентов;
• разработка системы управления обучением (LMS) для автоматизации и предоставления учебных курсов, тренингов, а также специализированных программ обучения для корпоративного сектора.

Как видите, у нас очень много планов, мы активно продвигаемся по всем направлениям. Мы и дальше будем делать всё, чтобы оставаться одним из самых современных и продвинутых вузов в стране. Думаю, вы ещё не раз услышите о СИРМТ и будете свидетелями перемен в ближайшем будущем.

Университеты-партнёры Сингапурского международного института развития менеджмента в Ташкенте

Бангорский университет. Один из основных вузов Уэльса. Входит в список 40 лидирующих университетов Великобритании. Признан как один из самых активных в оказании услуг по трудоустройству в Великобритании. Получил наивысшую оценку Национальной системы оценки качества преподавания. Обучается около 11 тыс. студентов, работает 650 преподавателей.

Университет Сандерленда. По программам вуза обучается более 20 тыс. студентов по всему миру. Наиболее приоритетные направления обучения — предпринимательство, информационные технологии и социальные науки, педагогика, СМИ, фармакология, здравоохранение, спортивная биология и медицина.

Университет Тиссайд. В 2018 году был включён в рейтинг 1000 лучших университетов мира. Один из немногих вузов в Великобритании, получивший национально признанную аккредитацию Customer First за свои услуги в сфере бизнеса. Получил награду Европейской комиссии за достижения в области научных исследований.