Важно не просто следить за новыми технологиями мирового уровня, но и со знанием дела внедрять их в местный бизнес. В этом плане директор Security Masters Group Шерзод Буриев является хорошим примером того, как накопленный опыт помогает идти в ногу со временем. Пройдя весь путь от инженера до управленца собственной компании, он не понаслышке знает, какие проблемы волнуют компании и что нужно для их решения, а также как собрать правильную команду, постоянно остающуюся на передовой информационных технологий. Именно об этом он и рассказал редакции The Mag Business.
■ Как Вы начали свою карьеру в сфере телекоммуникаций?
Моя карьера в телекоммуникационной отрасли началась более двадцати лет назад. Я работал инженером по технической поддержке. Со временем приобрёл глубокие знания в области технологий связи и стал активно участвовать в разработке и внедрении инновационных решений.
■ Какие ключевые моменты сформировали Вас как одного из лидеров в сфере современных телекоммуникаций?
На начальных этапах карьеры я сталкивался с вызовами в области управления проектами и координации команды. Важно было научиться эффективно коммуницировать с различными специалистами и решать возникающие технические и организационные проблемы. Постепенно я приобрёл навыки эффективного руководства и умение строить успешные команды.
Одним из ключевых моментов стал мой переход от технических должностей к управленческим. Для успешного развития компании необходимы не только отличные техническое знания, но и умение стратегически мыслить и эффективно управлять ресурсами. Осознание этого помогло мне стать лидером, способным принимать обоснованные и дальновидные решения.
■ Как Вы перешли в управление компанией, занимающейся внедрением информационных систем, и какие принципы взяли на вооружение с самого начала?
Переход в управление компанией был логичным следствием моего опыта работы в технических должностях. Я понял, что успешное внедрение технологий требует не только специального образования, но и глубоких знаний в управлении проектами, во взаимодействии с клиентами и формировании стратегических решений. В основе моего подхода лежит баланс между техническими аспектами и эффективным управлением проектами.
Для успешного развития компании необходимы не только отличные техническое знания, но и умение стратегически мыслить и эффективно управлять ресурсами
■ С какими трудностями Вы столкнулись, начав управлять собственной компанией, и как решали эти задачи?
В сфере внедрения информационных систем всегда есть сложности, связанные с техническими вопросами, новыми требованиями клиентов и сжатыми сроками. Важно было построить гибкие процессы и системы управления, чтобы быстро адаптироваться к изменениям. Кроме того, я активно развивал коммуникационные навыки, чтобы эффективно взаимодействовать с заказчиками и нашей командой, обеспечивая прозрачность и взаимопонимание.
■ Как Вы видите роль информационных систем в современном бизнесе и какие стратегии применяете для повышения эффективности и конкурентоспособности своей компании в этой области?
Информационные системы стали неотъемлемой частью современного бизнеса. Мы активно исследуем новые технологии, такие как искусственный интеллект и аналитика данных, чтобы предлагать своим клиентам передовые решения. Стратегия нашей компании включает постоянное обучение и развитие команды, а также поиск инноваций, которые могут улучшить наши услуги и повысить конкурентоспособность.
■ Как Вы формируете и развиваете успешную команду и какие принципы лежат в основе Вашего подхода к управлению персоналом?
Формирование успешной команды начинается с правильного подбора квалифицированных специалистов. Однако важно также создать стимулирующую среду, где каждый член команды может проявить свой потенциал. Я придерживаюсь принципов открытого общения, поддержки личного и профессионального развития сотрудников, что способствует формированию высокопрофессиональной и мотивированной команды.
Будьте готовы к переменам и ищите возможности для инноваций — это поможет вам не только выделиться, но и внести реальный вклад в развитие отрасли
■ Какие советы Вы дали бы руководителям компаний, работающих в области внедрения информационных систем, с учётом современных вызовов и требований рынка?
Прежде всего я бы посоветовал заниматься постоянным обновлением технических знаний и навыков, быть готовым к быстрым изменениям в технологической сфере и делать акцент на построение культуры инноваций в компании. Ключевыми факторами успеха являются гибкость, умение адаптироваться к новым требованиям рынка и стратегическое видение развития информационных систем.
■ Как Вы представляете развитие телекоммуникационной отрасли в будущем и свой вклад в этот процесс?
Телекоммуникационная отрасль находится в постоянном движении, и я убеждён, что будущее принесёт ещё более эффективные технологии, такие как 5G, интернет вещей и искусственный интеллект. Мой вклад в этот процесс заключается в том, чтобы поддерживать компанию на передовых позициях, внедрять новые технологии и обеспечивать клиентов современными и эффективными решениями.
■ Что бы Вы посоветовали молодым специалистам, стремящимся преуспеть в сфере телекоммуникаций?
Главное — постоянное развитие и обучение. Технологии постоянно меняются, и важно быть в курсе последних тенденций. Также не забывайте развивать лидерские навыки, так как успешное управление командой играет ключевую роль в достижении целей компании. Будьте готовы к переменам и ищите возможности для инноваций — это поможет вам не только выделиться, но и внести реальный вклад в развитие отрасли.
Мы активно исследуем новые технологии, такие как искусственный интеллект и аналитика данных, чтобы предлагать своим клиентам передовые решения